IKC-ontwikkeling en organisatieadvies kinderopvang
Sommige vraagstukken gaan verder dan één team, één training of één locatie. PEX begeleidt kinderopvangorganisaties in Zuid-Holland bij IKC-ontwikkeling, bij het ontwikkelen en invoeren van een pedagogische visie, en bij organisatievraagstukken waar directie en management mee zitten.
Vanuit ruim twintig jaar ervaring in de kinderopvang, van de werkvloer tot directie- en strategisch niveau. Dat maakt het makkelijker om twee dingen tegelijk te zien: wat een besluit op papier betekent, en wat het maandag op de groep doet.
Begeleiding bij IKC-ontwikkeling
Kinderopvang en onderwijs samenbrengen vraagt meer dan samenwerken onder één dak. PEX begeleidt organisaties in verschillende fases van IKC-ontwikkeling: van het onderzoeken van de gezamenlijke visie en de pedagogische uitgangspunten tot het begeleiden van teams, leidinggevenden en werkgroepen bij de vertaling naar de praktijk.
Geen blauwdruk voor hoe een IKC eruit moet zien. Wel samen onderzoeken, keuzes maken en bouwen aan een vorm die past bij jullie kinderen, professionals en organisatie.
In zo’n traject komt bijna altijd de doorgaande lijn ter sprake: hoe sluit het aanbod van 0 tot 4 aan op wat er in groep 1 en 2 gebeurt? Daar helpt een training op maat vaak beter dan opnieuw vergaderen.
Pedagogische visie ontwikkelen en invoeren
Een visie is pas waardevol als je hem terugziet in wat mensen iedere dag doen. PEX begeleidt organisaties bij het ontwikkelen, aanscherpen en implementeren van een pedagogische of organisatorische visie.
De begeleiding kan bestaan uit werksessies, trainingen, coaching en ondersteuning bij de implementatie — zodat de visie niet in een document blijft steken, maar zichtbaar wordt op de groep. Vaak is coaching op de groep daarin de schakel die het verschil maakt: daar blijkt of het verhaal klopt.
Advies en sparring voor directie en management
Soms heb je als directeur of manager vooral behoefte aan iemand die met je meedenkt. PEX sluit aan als adviseur en sparringpartner bij vraagstukken rondom organisatieontwikkeling, pedagogische kwaliteit, leiderschap, teamontwikkeling, pedagogisch beleid en veranderingen binnen de organisatie.
Geen dik adviesrapport voor in de kast. Wel een heldere blik, een goed gesprek en concrete stappen waarmee je verder kunt.
Tijdelijke managementbegeleiding
Er zijn momenten waarop extra ervaring naast het bestaande management heel welkom is. Niet iemand die de stoel overneemt, maar iemand die snel kan aansluiten, overzicht brengt en ook gewoon meehelpt. De rol is tijdelijk en begeleidend: maximaal twee dagen per week, en altijd rond een duidelijke vraag.
Lees hoe tijdelijke managementbegeleiding werkt, voor welke situaties het bedoeld is en waar de grens ligt.
Een goed gesprek is het beste begin
Loopt er een vraagstuk waar u even met iemand over wilt sparren? Neem gerust contact op.
Neem contact op